Dal 1992 sviluppiamo software e condividiamo esperienze con l’Industria Italiana
DOCUMENTA PLM
Documenta è la piattaforma software polifunzionale che interconnette e integra persone, dati, software, macchinari e impianti, dentro e fuori dall’azienda, rendendo più efficace e ottimizzata la gestione del ciclo di vita del prodotto, dalla fase di Concept al Service. Con Documenta rendiamo disponibili le informazioni in tempo reale e miglioriamo la collaborazione sui progetti mediante avanzati strumenti di interazione che garantiscono un alto livello di sicurezza e di efficacia operativa. Documenta è lo strumento che predispone l’azienda alla nuova realtà dello Smart Manufacturing e dell’Industry 4.0, dove sono elementi prioritari la disponibilità delle interazioni con gli attori del nuovo scenario di azienda estesa come l’interconnessione diretta con le unità di progettazione esterne, con i fornitori ed i clienti.
SCEGLIERE DOCUMENTA...
scegliere Documenta significa soprattutto scegliere noi. Le persone, la nostra storia e la nostra esperienza. Fin dall’inizio, nei primi anni ‘90, la nostra sfida è stata quella di creare strumenti software e dare supporto alle aziende per portare verso il “digitale” la gestione dei dati tecnici di progettazione e produzione.
Scegliere Documenta significa affidarsi ad un partner che può offrire il valore aggiunto delle proprie competenze sia nelle fasi di creazione del software sia in quelle di analisi, consulenza e implementazione dei progetti e beneficiare dei vantaggi derivanti dalle funzionalità create nel tempo per tutte le centinaia di clienti con i quali in questi trent’anni si è compiuto un percorso di grande valore.
Documenta non è solo un software ma l’espressione di un sistema composto da persone, idee, prodotti, servizi e referenze di successo.
I VANTAGGI
I vantaggi derivanti dalla corretta introduzione di un sistema PDM/PLM come Documenta in un contesto aziendale manifatturiero si possono percepire in tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto. Includono: la riduzione dei tempi di esecuzione delle attività, un miglioramento del time to market, una maggiore sicurezza e protezione del know-how aziendale, un aumento della marginalità di commessa, l’eliminazione degli errori nella gestione dei dati, una migliore collaborazione tra dipendenti e la possibilità di misurare le performance aziendali attraverso l’analisi dei modelli di BPM.
Lo scopo degli investimenti aziendali è quello di avere il maggior ritorno economico nel più breve tempo possibile. L’implementazione un progetto PLM si basa sulla definizione di chiari obiettivi di maggior efficienza operativa.
Un progetto Documenta consente di integrare le applicazioni aziendali e rendere disponibili le informazioni agli utenti dei dipartimenti impegnati nella gestione delle commesse, ottimizzando i processi e determinando una riduzione significativa dei tempi e dei costi di progettazione, produzione, gestione della qualità e post-vendita.
Nella maggior parte dei casi, il ritorno d’investimento complessivo per un progetto Documenta, è compreso in un periodo di 8/12 mesi dalla messa a regime.
L’OFFERTA DI DOCUMENTAPLM.IT SRL
Offriamo alle Aziende, il servizio preventivo di analisi e calcolo del ROI di progetto. Basato su un semplice foglio di calcolo, limitandosi all’aspetto della riduzione dei tempi, ha lo scopo di dare specifiche indicazioni sul ROI, nell’ambito dello svolgimento di alcune attività lavorative del dipartimento “Ufficio Tecnico” e di alcuni dipartimenti collegati.
Lo scopo è quello di verificare in via anticipata in quanto tempo i vantaggi operativi risultanti a livello aziendale che si traducono in risparmio di tempi di esecuzione (ore di lavoro) di varie attività andranno a coprire i costi di investimento del progetto.
PRIMA E DOPO L’INTRODUZIONE DEL PDM/PLM
- Il calcolo viene effettuato confrontando i tempi di esecuzione di alcune micro/mini attività lavorative inerenti allo svolgimento dei processi generali di gestione della commessa industriale tra i due assetti operativi.
- Il foglio di calcolo considera varie attività (integrabili dall’utente) ad ognuna delle quali viene associata l’imputazione del tempo di esecuzione (espressa in minuti), il numero di ripetizioni giornaliere e il numero di addetti coinvolti nelle fasi di svolgimento.
- Il calcolo tabellare moltiplica successivamente il dato per il numero di giornate annue lavorative
- In questo modo si ottiene il dato complessivo di tempo dedicato alla singola attività su base annua nei due assetti operativi, con e senza sistema PDM/PLM
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Il raggiungimento dei principali obiettivi aziendali è basato sulla completa integrazione del Business Process…
Continua a leggere…Il raggiungimento dei principali obiettivi aziendali è basato sulla completa integrazione del Business Process Management, del know-how aziendale, dei dati e dei documenti. I tempi di gestione della commessa sono normalmente scanditi dalle fasi operative le quali, partendo dalla fase di prevendita, in modo sequenziale, passando alla R&D, alla progettazione e industrializzazione arrivano alla produzione, alla consegna e al supporto post-vendita. I risultati aziendali si misurano con la capacità di gestire con rapidità, sicurezza, qualità, efficienza e marginalità, il processo che porta alla consegna di macchinari o impianti.
COME DOCUMENTA PUO’ MIGLIORARE IL TIME TO MARKET
Documenta è la piattaforma ideale per gestire tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto e ottenere i migliori risultati aziendali, tra i principali fattori di miglioramento:
- riduzione dei tempi di progettazione e industrializzazione
- disponibilità immediata dei dati in modo sicuro e profilato
- maggior efficacia nelle relazioni interne e collaborazione tra le risorse impiegate
- maggior efficacia nelle relazioni esterne con clienti e fornitori
COO di molte aziende, hanno indicato come l’introduzione di Documenta abbia portato ad una riduzione fino al 50% dei tempi di gestione della commessa: riducendo il “time to market” e aumentando in modo significativo la redditività aziendale.
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